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You Can’t Plan the Next Play-Doh: Unexpected Discovery Drives Tomorrow’s Jobs
AIER / The Daily Economy ・ Kimberlee Josephson ・
AI要約 要約
著者は、関税や補助金で米国内の雇用を取り戻す政策は、仕事が生まれる仕組みを誤解していると批判する。壁紙用洗浄剤から玩具へ転じたプレイ・ドー（Play-Doh）などを例に、需要の変化と起業家の発見が新しい仕事を生むと論じる。産業や雇用の新旧交代を「創造的破壊」と捉え、過去の雇用構造を政策で再現することに反対する。
論点
- カール・メンガーの主観的価値論（価値は個人の必要や状況によって決まるという考え）を用い、需要と仕事の変化を説明する。
- フリードリヒ・ハイエクの知識の分散という議論を踏まえ、政府は新たな需要や事業転換を予測・計画できないと主張する。
- 創造的破壊（新しい事業が古い産業や雇用を置き換える過程）を市場の正常な働きと捉え、製造業の雇用回帰を目指す保護主義を批判する。
著者の立ち位置
著者は、市場での発見と起業家の適応を重視し、関税や補助金による雇用誘導に反対する古典的自由主義の立場。
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